فشل الموارد البشرية في التعامل مع الركود الصيفي

مع إبطاء النشاط ، يتباطأ النشاط تدريجيًا لمعدلات التنسيق الذاتي والغياب وزيادة الإذن ، وتناقص الإنتاجية ، ولا يُعرف الحماس باسم “الركود الصيفي وربما أكثر خطورة من ذلك ، وهذا الوضع يشبه ظاهرة لا تتغير من الموارد البشرية والوضع المهتمة. أنت تعرف أن الخواص أكبر.

من المفارقات الغريبة أن أقسام الموارد البشرية هي أعضاء في العمل ، وتجربة تجاربهم ، وتجربتهم ، وتطوير فرع التنمية والتحفيز ، وعصابة مدير الإدارة أو موافقة الدافع ، ثم متابعة الانضباط لالتقاط هذه الفقراء ومراقبة الأسباب الأخرى. للتأكد من أن جهاز البصمات يعمل بشكل جيد كل صباح للحصول على الرضا النفسي والعاطفة المهنية.

على الرغم من أن الصيف يمثل فرصة لشحن وتحفيز الإنتاجية ، إلا أن العديد من أقسام الموارد البشرية مهتمة بهذه الفترة كعقبة أمام عقبة ، مما يؤدي إلى انخفاض الإنتاجية والرضا الوظيفي ، ويتجاهل التأثير النفسي والمهني لهذا الركود على الموظفين.

ويؤكد أن الدراسات العلمية هي ظاهرة فعالة وشعور انتقالي بالركود الصيفي. وفقًا لدراسة الشركة الأمريكية Captevit في عام 2022 م ، انخفضت كفاءة الموظفين بنسبة 20 ٪ وزادت التغيب بنسبة 19 ٪ ، وانخفض التفاعل في الاجتماعات من المعتاد إلى 45 ٪ في أيام أخرى.

أظهرت Harvard Business Review أيضًا أن درجات الحرارة المرتفعة قللت من تركيز 23 ٪ ، مما زاد من الأخطاء في الأعمال. وفقًا لمسح الرأي الخاص بأحد الشركات الاستشارية الإدارية الشهيرة في عام 2023 م ، انخفض 68 ٪ من الموظفين في فترات الصيف كل عام بسبب الخطط السابقة لمواجهة الدافع السيئ والدعم والركود الصيفي.

أما بالنسبة لتقرير Gallup ، في دراسة أخرى نشرتها معهد التنمية البشرية البريطانية في غياب الحوافز ومبادرات التنمية في أشهر الصيف ، وخاصة في أشهر الصيف ، وفي عام 2023 م ، شعر أكثر من 60 ٪ من الموظفين بانخفاض في الإنتاجية والتركيز في أشهر الصيف ، وخاصة في بيئات العمل التفاعلية أو في الشركات التي تفتقر إلى لوحات ضارة.

تؤكد هذه المؤشرات العلمية أنه لا يمكن تجاهل الركود الصيفي أو تقليله ، ولكن ينبغي اعتباره ظاهرة دورية تتطلب استجابات ذكية من الموارد البشرية والقرارات في بيئات العمل ، وهي صعوبة إدارية حقيقية تتطلب حلولًا مرنة وخطائية واعية.

3OMRAL3MRI@