تخطيط الأعمال هو عملية تحليل أهداف الشركة طويلة المدى وتطوير طرق لتحقيقها. إنها تحوي تخطيطًا مثاليًا واحتياليًا ، وكلاهما له مزايا خاصة لأي عمل تجاري تقريبًا.
تتمثل الخطوة الأولى الحاسمة في إعداد الأعمال في تحديد نوع الطريقة التي ستحتاجها الشركة. هناك أربعة أنواع رئيسية من البرامج: التقليدية ، وبرامج البدء قليلة الدسم ، والبرامج التي يمكن التخلص منها ، والمتكررة.
تقليدية: الطريقة المعتادة هي الأكثر شيوعًا وهي عبارة عن تقرير موسع ومفصل يجب إكماله فقط بواسطة متخصص متمرس. يمكن أن تكون صفحات طويلة وسوف تستخدمها شركات رأس المال الاستثماري أو المقرضين لقياس الأعمال من حيث التمويل المحتمل.
Slim: يعد برنامج البداية المتناغم بديلاً أقل تفصيلاً ويمكن أن يكمله المالك أو المدير. قد يكون أقصر من الإعداد التقليدي ، ولكن يجب أن يتضمن معلومات حول أهداف الشركة وأهدافها وفريق قيادتها والعناصر الأساسية المختلفة.
نظرة عامة على المديرين: يتحدث الموجز المحاسبي عن الأعمال ويقدم تفصيلاً موجزًا لبيان هدف الشركة والموظفين والموقع والسلع والخدمات. يمكن أن يشير أيضًا لـ التسعير وعمر المنتج وفوائد المستهلك.
جدوى السوق: يصف قسم الصناعة في فكرة الشركة الحجم والنطاق والاتجاهات في الصناعة التي تعمل فيها الشركة. كما يوفر تقييمًا واقعيًا لكيفية دعم الصناعة لعنصر معين ، بما في ذلك أي تأثير متوقع على الصناعة من القوانين واللوائح.
ستعالج فكرة العمل الممتازة كل التحديات التي قد يواجهها العمل خلال نموه. على سبيل المثال ، يجب على شركة ما إعادة وضع نفسها من شركة قديمة لـ شركة حديثة أكثر جاذبية للمشترين. سيحتاج لـ أن يوضح لك سبب قدرته على القيام بذلك ، وكيفية تحقيقه بالضبط ، والمبيعات المتوقعة باستخدام هذه الاستراتيجية الحديثة.
